由于缺少有效的管控工具,集團(tuán)化、多層級的渠道經(jīng)營中,一方面難以直接觸達(dá)終端,缺少真實(shí)消費(fèi)數(shù)據(jù),因此難以客觀指導(dǎo)備貨或生產(chǎn);另一方面政策難下達(dá),信息不透明,價(jià)格混亂,營銷乏力,品牌效能銳減。
化解品牌商對終端客戶掌控難的問題,客戶資源掌握在第三方平臺或地方經(jīng)銷商手上,信息隔斷,無法直接觸達(dá),難以掌控終端行為,甚至對終端畫象模糊,也無法直接做到統(tǒng)一運(yùn)營。
化解企業(yè)營銷推廣途徑受限,無法利用網(wǎng)絡(luò)與自有流量池進(jìn)行有效營銷,線上線下營銷無法同步,營銷預(yù)算難以落到實(shí)處,營銷效果與回報(bào)無法統(tǒng)計(jì)等困境。
一個(gè)系統(tǒng),一套規(guī)則,一體化管理,幫助品牌商快速建立渠道信息化體系,提升渠道各層級機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管控效能。下級機(jī)構(gòu)無須額外購買進(jìn)銷存系統(tǒng),就可以滿足內(nèi)部管控和上下游協(xié)同訂貨需求。
品牌商或集團(tuán)總部匯總分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢后,結(jié)合經(jīng)營異常去穿透更深層次的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),掌握各層級、各機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況,自上而下管理異常
通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)積累,結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),智能提取上下游業(yè)務(wù)行為,借助大數(shù)據(jù)引擎預(yù)測、預(yù)警經(jīng)營異常,助力企業(yè)中高層管理者更科學(xué)決策
圍繞生鮮農(nóng)貿(mào)企業(yè)與下游客戶的全渠道業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),以訂單處理為核心,幫助企業(yè)快速構(gòu)建專屬的全渠道營銷訂貨平臺,生鮮行業(yè)場景的一體化全流程管控。