商貿(mào)企業(yè)
全渠道數(shù)字供應(yīng)鏈解決方案
助力商貿(mào)企業(yè)從采銷貿(mào)易商向平臺服務(wù)商轉(zhuǎn)型，打破傳統(tǒng)貿(mào)易商業(yè)務(wù)增長瓶頸，通過構(gòu)筑數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)轉(zhuǎn)型成為鏈主型服務(wù)商，變革突破，業(yè)務(wù)增長。
行業(yè)背景
商貿(mào)企業(yè)的六大經(jīng)營挑戰(zhàn)
銷售利潤低
暢銷品利潤低，銷售指標壓力巨大；新品動銷差，銷量低迷；滯銷品往往促銷處理，吞噬利潤。同時面臨電商平臺等線上渠道擠壓，內(nèi)部人效低，倉配成本高。企業(yè)經(jīng)營利潤薄，業(yè)務(wù)增長困難。
資金周轉(zhuǎn)慢
成為上游品牌廠商的資金中轉(zhuǎn)池、提款機，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率極低。典型表現(xiàn)為淡季品牌廠家釋放產(chǎn)能，把貨壓給企業(yè)，但下游客戶不給賬期就不買貨……企業(yè)面臨巨額資金壓力：資金周轉(zhuǎn)慢、利用率低。
庫存壓力大
上游品牌廠商不只是配好賣的商品，暢銷品和滯銷品或新品配搭壓貨是普遍策略。新品配太多賣不掉，臨期貨堆積占庫存，企業(yè)庫存壓力越來越大，最終不得不降價甚至虧本甩賣！
促銷效果差
促銷政策過度依賴業(yè)務(wù)員傳遞，信息失真，覆蓋面窄，觸達率低；針對新品的促銷方式單一，推廣難、動銷差；廠商促銷補貼兌現(xiàn)難、回款慢。企業(yè)做促銷吞噬利潤，不做促銷又沒銷量，兩頭為難！
內(nèi)部管理亂
內(nèi)部作業(yè)大量依賴手工。業(yè)務(wù)員工作雜亂，售前售中售后問題都要處理，跨部門協(xié)調(diào)中間環(huán)節(jié)多，錯漏單比例高，客戶滿意度低；員工積極性降低、抱怨增加。對賬難、庫存亂、利潤不準，數(shù)字化管理能力嚴重缺失！
業(yè)務(wù)增長難
銷量全靠堆人，模式單一，組織內(nèi)部缺乏標準化的數(shù)字管理體系。一旦業(yè)務(wù)擴張、人員擴編，就面臨成本高企無法支撐的局面。在擴客、擴品、跨區(qū)經(jīng)營三個層面，都面臨無法規(guī)模化復(fù)制的難題，難以支持企業(yè)持續(xù)增長。
建設(shè)全渠道數(shù)字供應(yīng)鏈體系，從傳統(tǒng)“采銷型貿(mào)易商”向“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”轉(zhuǎn)型
面向商貿(mào)企業(yè)的全渠道數(shù)字供應(yīng)鏈解決方案
建立標準化業(yè)務(wù)流程規(guī)范，建設(shè)供應(yīng)鏈上下游數(shù)字生態(tài)，推動三流優(yōu)化，豐富企業(yè)拓客、拓區(qū)、拓品能力，實現(xiàn)從規(guī)范化到規(guī)?；臉I(yè)務(wù)持續(xù)增長。
- 整合供應(yīng)鏈上下游
- 建立標準化數(shù)字管控體系
- 全網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時可視化
- 改善三流提升效益
整合供應(yīng)鏈上下游
- 系統(tǒng)支持供應(yīng)鏈上下游多組織角色使用
- 完善支持多層級多組織業(yè)務(wù)架構(gòu)擴展（5級）
- 每個組織均擁有豐富的系統(tǒng)功能
- 具備完善的權(quán)限設(shè)置和業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置能力
建立標準化數(shù)字管控體系
- 實現(xiàn)商品標準化管理
- 靈活的價格管控策略
- 訂貨收單到分揀倉配一體
- 豐富營銷活動支持
- 豐富的訂貨規(guī)則控制
- 豐富的支付結(jié)算規(guī)則設(shè)置
全網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時可視化
- 多維數(shù)據(jù)報表，數(shù)據(jù)實時動態(tài)呈現(xiàn)
- 豐富的客戶預(yù)警指標，讓客戶運營精準可靠
- 豐富的商品預(yù)警指標，更清晰識別暢銷品、滯銷品，臨期商品
改變傳統(tǒng)采銷合作模式，轉(zhuǎn)單/直供/分賬多種方式實現(xiàn)上下游三流優(yōu)化與重構(gòu)
供應(yīng)商直供：按區(qū)域/客戶/商品實現(xiàn)下游客戶下單，系統(tǒng)智能分發(fā)給供應(yīng)商直接發(fā)貨
供應(yīng)商直供分賬：基于供應(yīng)商直供業(yè)務(wù)，下游客戶付款，對應(yīng)款項直接分給上游供應(yīng)商
非直供業(yè)務(wù)分賬：下游客戶付款，按照供應(yīng)商、物流商、銷售組織進行多方實時分賬
多賬戶收款：同一組織面向下游不同區(qū)域不同類型的客戶收款到不同賬戶
訂單轉(zhuǎn)發(fā)：銷售組織（或前置倉）收到下游訂單，直接轉(zhuǎn)給上游協(xié)助處理發(fā)貨，大幅降低銷售組織（或前置倉）的庫存壓力
為何選擇銥云全渠道數(shù)字供應(yīng)鏈解決方案
系統(tǒng)簡便易用
系統(tǒng)簡便易上手，無需復(fù)雜培訓(xùn)，員工即可上手使用
功能覆蓋完整
一套系統(tǒng)覆蓋所有業(yè)務(wù)場景，有效避免多系統(tǒng)對接或者割裂使用的障礙
支持跨區(qū)經(jīng)營的多層級業(yè)務(wù)組織形態(tài)
系統(tǒng)最高支持5個層級，從最簡化的S2B2b（上游供應(yīng)商-企業(yè)-下游客戶）到S2B2b2b2b（上游供應(yīng)商-核心企業(yè)-分子公司-區(qū)域銷售伙伴-下游客戶）均能完善支持，滿足商貿(mào)企業(yè)不斷裂變跨區(qū)域經(jīng)營的業(yè)務(wù)增長需求
系統(tǒng)安全可靠
與阿里云深度合作， 700萬家企業(yè)上下游使用，每年處理訂單交易超過1千億元。系統(tǒng)堅若磐石，穩(wěn)定可靠
客戶成功故事
通過系統(tǒng)化運營，我們實現(xiàn)了“訂單通”“客戶通”“庫存通”，大海商貿(mào)在線商城，更是我們對外的一張名片，為客戶提供一全、二準、三省心、四實惠、五專業(yè)的線上平臺。
我們不僅實現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效管理，同時也是一種新的營銷模式創(chuàng)新。公司一直在探索新思想新模式新工具進行公司管理，不斷變革精進，越來越好!